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来源:钱柜娱乐    作者:青岛人    人气:    发布时间:2019-04-29 20:36:09    

  半岛网4月29日消息 4月26日,诺贝尔经济学奖获得者埃里克•马斯金(Eric Maskin)教授来到海尔集团总部,在海尔物联网大讲堂开展了“机制设计与人单合一”主题演讲。北京大学光华管理学院的战略管理系教授路江涌,也就“机制设计”发表演说。

  据了解,机制设计理论是最近二十年微观经济领域中发展最快的一个分支,在实际经济中具有很广阔的应用空间和重要的领航价值。作为博弈论领域的大师级经济学家,埃里克•马斯金(Eric Maskin)代表了经济学理论形而上的价值取向。2007年他通过引入博弈论完善了机制设计理论,与莱昂尼德•赫维奇(Leonid Hurwicz)和罗杰•迈尔森(Roger Myerson)分享了当年的诺贝尔经济学奖。多年来,马斯金教授以其深邃的理论贡献、严谨的治学态度以及对经济学高级研究人才培养的突出贡献,被誉为“当今国际上最受尊敬的经济学大师之一”。同样地,致力于创世界级物联网模式的海尔集团也在持续升级和完善其“人单合一”模式,不断地进行组织革命,在物联网时代,进行全新的动态升级。

  26日,马斯金教授将他的最新理论带到了海尔物联网大讲堂演讲中,马斯金教授结合海尔集团的国际化发展事业和领先全球的管理模式,通过分蛋糕、电信牌照、能源管理、海尔“人单合一”模式等四个案例,分享了机制设计的最新理论成果。

  

诺奖得主埃里克马斯金在海尔物联网大讲堂演讲 点赞人单合一

图为埃里克•马斯金(Eric Maskin)教授(海尔文化授权)



  围绕海尔“人单合一”模式,马斯金教授介绍,“人单合一”模式的目标是创建一家具有以下目标的企业:首先将员工的福利摆在首位,这意味着要给予员工足够的创新激励和动机,给予员工自主的决策权,实现每位员工的价值和预期。对于如何创建“人单合一”的企业,马斯金教授指出,方法就是将每位员工都视为为创业者,打造相对独立的“小微”,每个“小微’都能自主决策。员工通过创造产品和服务,以此获得用户的认可和奖励,实现用户付薪。马斯金教授认为,“人单合一”模式让企业的动机与员工的动机一致,很好地展现了机制设计在企业层面的应用。

  马斯金教授表示:“很高兴看到机制设计在海尔实践,海尔是机制创新非常好的例子”。在演讲后的互动环节中,马斯金教授认真而亲切地解答了现场听众的相关提问。

  作为2016年度“长江学者奖励计划”的青年学者,路江涌教授长期关注海尔的企业发展模式创新和国际商务发展。路教授认为,“人单合一”这四个字本身就是目、团、机的融合,目标就是创造用户最佳体验,目标是“单”,团队是“人”,机制就是“合一”。“合”这个字在中国有很多的说法,在这里可以理解为参与约束和激励相容,激励相容讲的就是能够目标一致,让参与者的目标一致,从目标,到团队,再到机制,用海尔实践解释,就是自创业、自组织和自驱动。自创业是让每一个人的目标呈现出来,自组织是把团队按照链群、小微或者节点小微等各种方式组织起来。

  此外,通过路教授提出的目标、团队和机制三个维度,,我们能清晰地看到,适合物联网时代的目标就是复杂环境下的自演进目标,团队是自主人假设下的生态团队,机制则是正和博弈的竞合机制。“人单合一”模式在这三个维度上,高度吻合,它是一种能够见终局、揽全局、知时局、应变局的未来的管理模式。

  小编 梁湘

   [编辑: 王春雪]

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责任编辑:青岛人